
Desde Igarle se dirigió y materializó el proyecto, desde la fase de análisis, hasta la de desarrollo, implantación y formación.
FRENTE A LA ESTRUCTURA CENTRALIZADA Y RÍGIDA DE LAS GRANDES MULTINACIONALES DEL PETRÓLEO EL PERFIL DE ESERGUI ES EL DE UN OPERADOR DE MEDIANO TAMAÑO INDEPENDIENTE Y FLEXIBLE.
Área de Costes
Se han definido las lógicas de negocio que permiten analizar los mercados y variables que determinan los costes de compra, que fusionándolos con la situación de stocks y las ventas permite el estudio de situación de márgenes de venta.
Área de objetivos
El sistema permite, basándose en los objetivos detallados de ventas, el control sobre el estado de estos mediante agrupaciones y segmentaciones diversas; globales, sectoriales, por clientes o zonas de distribución. Todos estos datos pueden a su vez analizarse con otros criterios al objeto de determinar la evolución, por ejemplo, de las ventas y hacerlo seleccionando desde distintas perspectivas temporales.
El sistema permitiría visualizar no solo los estados actuales, sino las tendencias, mediante diversos indicadores y distintos niveles de alertas sobre el cumplimiento de los objetivos. La función de estos indicadores es hacer posible una reacción sobre la base comercial.
Área financiera y Control de riesgos
Con indicadores claros sobre tendencias y con periodicidad diaria. El control de riesgos en este sector es un elemento clave y no puede permitirse períodos de tiempo mayores. Este desarrollo requiere de un alto nivel de análisis previo de datos relativos a situación y relación financiera con la base general de clientes; cobros, pagos, pedidos, y el nivel de riesgo consecuente. Con un solo click, cualquier persona puede visualizar la situación de cualquier cliente, individual o estadístico (agrupación de clientes) y su evolución.
Parque Empresarial Zuatzu
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Edificio Urumea, 2º Planta - Oficina 1
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