Igarle business analysis
Nucleo CAPABI
add section

1. VENTAS

Selectores para el análisis:

  • • Sucursal.
  • • Cliente.
  • • Zona.
  • • Provincia.
  • • País.
  • • Actividad.
  • • Represéntate.
  • • Cliente estadístico.
  • • Cliente Factura.
  • • Artículo.
  • • Familia.
  • • Tipo artículo.
  • • Categoría.
  • • Año, trimestre, mes, semana.
  • • Datos facturados o no.

Funcionalidades operativas:

  • • Indicadores KPI YTD vs LY2D.
  • • Ventas por años y meses.
  • • Ventas por artículos, tipo y familia
  • • Comparativa de ventas entre trimestres.
  • • Ventas por clientes. Zona, país y población.
  • • Evolución de las ventas por representante.
  • • Estadísticas sobre clientes nuevos.
  • • Ventas por cliente (tabla 20-80).
  • • Seguimiento de ofertas y pedidos.
  • • Todas las estadísticas están reflejadas en unidades, cajas e importes.

2. COMPRAS

Selectores para las estadísticas:

  • • Proveedor.
  • • Sucursal.
  • • Provincia.
  • • Zona.
  • • País.
  • • Año, trimestre, mes y día.

Funcionalidades operativas:

  • • Indicadores KPI YTD vs LY2D.
  • • Compras por años y meses.
  • • Comparativa de compras entre trimestres.
  • • Evolución de las compras por delegación.
  • • Estadísticas sobre proveedores nuevos y habituales.
  • • Listado de artículos por proveedor.

3. FICO

Selectores:

  • • Tipo de Contabilidad: Analítica, Contable.
  • • Cód. Cuenta.
  • • Descripción Cuenta.
  • • Tipo de Asiento.
  • • Naturaleza.
  • • Niveles, Grupos.
  • • Empresa.
  • • Ejercicio, Mes, Periodo.

Funcionalidades operativas:

  • • Gráficos de evolución de resultados (mensuales y TAM), cuentas, presupuestos.
  • • Balances de sumas y saldos.
  • • Informes resultados, situaciones, personalizados.
  • • Cash Flow.
  • • Activo/pasivo y resultados con gráficos de masas patrimoniales y detalle de epígrafes.
  • • Ratios e Indicadores (Habituales y personalizados).
  • • Presupuestos, previsiones , comparativos de saldos, con desviaciones y selecciones
    de grupos, niveles.
  • • Analítica: proyectos, grupos, subgrupos, resultados, informes con selecciones.
  • • Auditoría:
    Informes con selección de datos globales a comparar.
    Análisis porcentual detallado y ponderado.

4. LÓGISTICA / ALMACÉN

Selectores para el análisis:

  • • Sucursal.
  • • Artículo.
  • • Familia.
  • • Tipo artículo.
  • • Categoría.
  • • Año, trimestre, mes, semana.
  • • Tipo de movimiento.
  • • Grupo de movimiento.

Funcionalidades operativas:

  • • Existencias por tipo de artículo, familia, artículo.
  • • Artículos bajo mínimos y en punto de pedido.
  • • Evolucion de las existencias en tiempo.
  • • Movimientos por artículo, referencia o tipo.
  • • Existencias y movimientos de los lotes.
  • • Ubicaciones.
  • • Previsiones.

5. PROYECTOS

Selectores para el análisis:

  • • Cliente.
  • • Proyecto.
  • • Tipo de proyecto.
  • • Situación de proyecto.
  • • Responsable.
  • • Recurso.
  • • Tipo de tarea.
  • • Situación de tarea.
  • • Sucursal.
  • • Año, mes, trimestre, semana.

Funcionalidades operativas:



Análisis de los proyectos:

  • • Proyectos por situación y tipo.
  • • Desviaciones de los proyectos.
  • • Clientes con más proyectos.
  • • Dirección de proyectos.
  • • Proyectos con mas incidencias.
  • • Materiales más consumidos.

Análisis de un proyecto en concreto:

  • • Duración del proyecto.
  • • Horas invertidas en el proyecto por recurso, tipo o situación.
  • • Costes de materiales, costes de subcontratados y costes de horas por proyecto.
  • • Hitos, materiales y subcontratados de un proyecto.

Seguimiento de tareas:

  • • Numero de tareas por recurso.
  • • Desviaciones por recurso.
  • • Horas invertidas distribuidas por fechas y recurso.
  • • Análisis de las cargas por recurso.

6. SAT

Selectores para el análisis:

  • • Cliente.
  • • Número.
  • • Artículo.
  • • Mantenimiento.
  • • Situación.
  • • Tipo.
  • • Recurso.
  • • Parte.
  • • Zona.
  • • Sucursal.
  • • Año, mes, trimestre, semana.

Funcionalidades operativas:

  • • Indicadores KPI YTD vs LY2D
  • • Numero de partes de los últimos años.
  • • Análisis de los partes:
    - Numero de tareas y horas por operario.
    - Partes por tipo de mantenimiento
    - Desviaciones por parte.
  • • Análisis de un parte en concreto
    - Duración del parte.
    - Horas invertidas en el proyecto por recurso, tipo o situación.
    - Materiales y subcontratados de un parte.
    - Costes de materiales, costes de subcontratados y costes de horas por proyecto.
  • • Costes
    - Materiales más consumidos.
    - Costes por tipos de parte.
    - Costes por cliente y parte.
    - Costes por servicios subcontratados.
    - Costes por proveedor subcontratado.

7. PRODUCCIÓN

Selectores para el análisis:

  • • O.F.
  • • Bono de trabajo
  • • Programa fabricación
  • • Situación / Estado
  • • Artículos / Materiales
  • • Cliente.
  • • Operario.
  • • Máquina.
  • • Sección.
  • • Operación.
  • • Interrupción.
  • • Rechazo.
  • • Año, mes, trimestre, semana.

Funcionalidades operativas:

  • • Indicadores KPI YTD vs LY2D.
  • • Evolución temporal de unidades fabricadas.
  • • Ordenes de fabricación:
    • Rentabilidad de OFs.
    • Costos OFs.
    • Consumo materiales.
    • Bonos trabajo / Programas fabricación.
  • • Máquinas:
    • Evolución máquinas.
    • Horas consumidas máquinas.
    • Rendimiento Máquina/Sección.
    • Unidades - Costos Máquina sección.
    • Aprovechamiento Capacidad.
  • • Operario:
    • Evolución operarios.
    • Rendimiento operarios.
    • Horas operario.
    • Costos por operario.
    • Rechazos por operario.
  • • Pedidos Venta:
    • KPI clientes.
    • Pedidos clientes OFs.
    • Control pedidos sin OF asignada.
  • • Pedidos Exterior:
    • KPI proveedores.
    • Pedidos exterior.

8. CALIDAD

Selectores para el análisis:

  • • Reclamación.
  • • Descripción de la Reclamación.
  • • Situación.
  • • Tipo.
  • • Acciones Correctivas.
  • • Acciones Preventivas.
  • • Cliente.
  • • Proveedor.
  • • Operario.
  • • Artículo.
  • • Familia.
  • • Responsable.
  • • Año, mes, trimestre, semana.

Funcionalidades Operativas:

  • • Visualización situación de reclamaciones por tipo.
  • • Visualización situación de acciones correctivas/ preventivas por tipo.
  • • Control plazos de resolución y situación.
  • • Responsable (seguimiento)
  • • Coste por cliente/ proveedor/ operario -> departamento.
  • • Detalle tipo de coste.
  • • Análisis de causas.
  • • Coste por artículo.
  • • Artículos con más problemas de calidad.
  • • Artículos con más costo.
  • • Tiempo medio de resolución (días).

Igarle Business Analysis

Parque Empresarial Zuatzu

Edificio Ulia, 1ª Planta - Oficina 10

Edificio Urumea, 2º Planta - Oficina 1

20018 Donostia - San Sebastián

Tel.: 943 31 05 21

Fax: 943 21 50 12

e-mail: igarle@igarle.es

Realización Rko Comunicación